5月18日，華潤三九宣布核心產(chǎn)品漲價，多個過億元OTC品種將會適度提價。
?
華潤三九對OTC品種提價并非個例，自去年年底以來多家知名中成藥企業(yè)先后宣布漲價：
?
同仁堂的黃金單品安宮牛黃丸漲幅約為10%，九芝堂旗下二十余種中成藥調(diào)價幅度在6%-30%不等；云南白藥多個核心單品漲幅超過50%；廣譽(yù)遠(yuǎn)、太極集團(tuán)、片仔癀也不甘人后，知名品種漲幅也在10-30%之間。
?
大部分企業(yè)公布漲價，歸因于中藥材短缺帶來的價格上漲和人工成本、環(huán)保成本、物流成本的上漲。
?
而與中成藥OTC藥品價格水漲船高形成鮮明對比的是，處方藥則面臨著醫(yī)藥談判和帶量采購的雙重天花板限制。
?
OTC不斷漲價、處方藥不斷壓價，兩極分化背后有哪些邏輯？
?
處方藥和OTC
截然不同的局面
?
據(jù)統(tǒng)計，新藥的醫(yī)保談判平均降幅在44-62%之間，仿制藥的帶量采購平均降幅48-59%之間。
按道理，受新冠疫情、全球地緣政治、通貨膨脹等的影響，藥品原材料價格和用工成本上漲的商業(yè)邏輯是得到普遍認(rèn)可，企業(yè)面臨的處境雖有差異，但總體趨勢應(yīng)該是類似的。
但是為什么處方藥和OTC卻面臨著截然不同的局面？
處方藥和非處方藥冰火兩重天的態(tài)勢下，企業(yè)強(qiáng)勢布局OTC市場，為終端專業(yè)化賦能是否就能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？
可能，也并非一片坦途。
一方面，企業(yè)除了需要考慮新冠疫情對全球經(jīng)濟(jì)影響力的鈍化、通貨膨脹問題是否有望2022年得到緩解、供需矛盾的逐步有效緩解、中藥材價格上漲期是否是“強(qiáng)弩之末”等宏觀問題外，OTC發(fā)展也受到多重因素的約束。
哪些因素影響企業(yè)業(yè)績？
在供、產(chǎn)、銷3大環(huán)節(jié)中，品牌、原料、產(chǎn)能、品類、渠道等5個因素從量、價2方面推動企業(yè)業(yè)績提升。
品牌影響力主要影響價格，對上游體現(xiàn)在議價能力提升，從而減少原材料成本，對下游體現(xiàn)在定價能力提升從而增加產(chǎn)品銷售價格，由此提升產(chǎn)品毛利率。
原料供應(yīng)決定了原料稀缺性企業(yè)核心產(chǎn)品的未來發(fā)展空間，原料供應(yīng)決定其產(chǎn)量、銷量以及未來的增長，對于具備原料稀缺性的品牌OTC，例如片仔癀等，原料供應(yīng)為決定其發(fā)展的核心因素。
渠道布局在目前集采常態(tài)化的現(xiàn)狀下重要性逐步凸顯，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)品的特性合理布局臨床端及零售端，權(quán)衡量價對業(yè)績的貢獻(xiàn)力度，以達(dá)到經(jīng)營效率和效益的最大化。
以三家OTC藥企為成功案例：
案例一：片仔癀在十三五期間積極實(shí)施“一核兩翼”大健康發(fā)展戰(zhàn)略，在夯實(shí)醫(yī)藥制造業(yè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)化妝品、日化產(chǎn)品及保健品、保健食品兩翼，并同時拓展醫(yī)藥流通業(yè)為補(bǔ)充。
在醫(yī)藥制造業(yè)方面，進(jìn)行營銷改革，在國內(nèi)開展“片仔癀體驗館”銷售模式，在海外開展“片仔癀旗艦店”模式探索，聚焦提升終端銷量。
案例二：同仁堂在2020年上半年啟動營銷模式改革，打造“4+2”經(jīng)營模式。新設(shè)大品種和發(fā)展品種 2 個專項小組重新規(guī)劃營銷重點(diǎn)；新設(shè)終端事業(yè)部梳理經(jīng)營渠道，遴選重點(diǎn)品種布局區(qū)域市場，突出“（外部）平臺+（自有）平臺”控銷優(yōu)勢，同時充分利用自有零售終端，進(jìn)行差異化、精準(zhǔn)化、個性化營銷；新設(shè)醫(yī)療事業(yè)部緊密跟進(jìn)醫(yī)療政策，持續(xù)關(guān)注參與醫(yī)療領(lǐng)域的品種情況。
同時，公司積極拓展線上平臺，在線上家庭藥房 APP 開展各類主題營銷活動，穩(wěn)步拓展傳統(tǒng)經(jīng)銷商、自有零售終端及互聯(lián)網(wǎng)市場，為產(chǎn)品的提價做好市場教育和渠道鋪墊。
案例三：東阿阿膠快速推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在營銷方面，將移動互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施，嫁接線下優(yōu)勢資源，讓線上線下相互融合賦能，提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。
在生產(chǎn)制造方面，通過對生產(chǎn)制造流程進(jìn)行系統(tǒng)化、智能化、社會化提升，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈前后端的緊密銜接。在運(yùn)營方面，組織員工參與數(shù)字化運(yùn)營，建立健全社會化創(chuàng)客平臺。一系列的措施加速了企業(yè)掌控產(chǎn)業(yè)鏈上下游的利潤點(diǎn)。
小? ?結(jié)
總的來說，企業(yè)如果希望通過OTC的提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長，可重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方式：?
1）通過產(chǎn)品升級換代實(shí)現(xiàn)院內(nèi)到院外市場的轉(zhuǎn)換，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提升終端價格進(jìn)而提升盈利能力；
2）精準(zhǔn)把握終端需求，加大對經(jīng)銷商的把控，保證庫存合理下實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，穩(wěn)定企業(yè)盈利水平；
3）與各大流通商或連鎖藥房合作，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面；
4）擴(kuò)展電商渠道，不僅建設(shè)自身電商平臺，而且與天貓、京 東等第三方電商平臺合作，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)資源的整合。
道阻且長，與各位醫(yī)藥同仁共勉。
?
轉(zhuǎn)載于 藥智網(wǎng)